Hace unas semanas escribí sobre cómo formar un equipo impresionante de empleados tailandeses y cómo afrontar los retos de reclutar y ensamblar un equipo increíble. Hoy me gustaría centrarme en la gestión diaria de un gerente expatriado en Tailandia.
Lo que sigue son mis propias mejores prácticas que he aplicado a lo largo de los últimos 10 años mientras dirigía una startup tecnológica desde Bangkok. Para mi propia empresa, esto resultó bastante bien, pero eso no significa que sea la única o mejor manera de hacerlo. Lo que pudo haber funcionado para una empresa de tecnología de 20 personas podría no ser adecuado para organizaciones más grandes o diferentes industrias, así que toma esto con cautela.
