Puntos clave
- El régimen de promoción de la BOI permite que las empresas tecnológicas y digitales sean 100% de propiedad extranjera, con exenciones del impuesto de sociedades de hasta ocho años para las actividades que cumplan los requisitos.
- Bangkok cuenta con buenos proveedores de servicios de contabilidad, legales y de recursos humanos, aunque los honorarios profesionales son más altos que en Alemania por los requisitos de idioma y la complejidad añadida de tener una empresa de propiedad extranjera.
- Los tribunales tailandeses funcionan de forma muy distinta a los occidentales: los conflictos suelen resolverse fuera de los juzgados, y evitar el litigio resulta mucho más práctico que ganarlo.
- El mercado laboral de Bangkok es una ventaja real: hay acceso a locales cualificados, a graduados que hablan inglés y a talento extranjero atraído por la calidad de vida y unos salarios comparativamente bajos.
- El alquiler de oficinas en el centro de Bangkok es barato para estándares globales: unos 1.000 USD al mes bastaban para un equipo de diez personas, incluso con la subida de precios.
- Bangkok tiene hospitales de primer nivel y seguros médicos privados asequibles, lo que convierte la sanidad en uno de los argumentos más sólidos de calidad de vida para instalar aquí un negocio.
- Las familias con hijos en edad escolar deben tener en cuenta las tasas de los colegios internacionales, que pueden superar los 20.000 USD al año en los centros de mayor nivel, y ese es el inconveniente más claro de instalarse aquí.
Cuando mi antiguo socio y yo elegimos Tailandia, yo tenía 22 años. El país estaba en nuestro radar porque él había hecho unas prácticas aquí. Eso fue todo.
Desde el principio, las razones principales para fijarnos en Tailandia fueron el menor coste y la flexibilidad de un negocio online: todo parecía mucho más barato y, para nuestros clientes, daba igual que estuviéramos en Alemania o en Tailandia. Mi socio tenía algunos contactos profesionales en Bangkok, nada de saltarse la ley, sino más bien ‘tener a alguien de confianza a quien preguntar’.
Fue un buen punto de partida, sobre todo porque montamos el negocio con muy pocos recursos propios.
El proceso de análisis que acabaría marcando el resto de mi vida se redujo a unas preguntas muy básicas: ¿de verdad le interesa a Tailandia que los inversores extranjeros triunfen? ¿Los tailandeses conviven a gusto con una población de expatriados? ¿Funciona la infraestructura -desde el mercado laboral hasta la conexión a internet internacional- con la solidez que necesitábamos? ¿Son los costes bastante más bajos que operar desde Alemania?
